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IFM Institut für Managementberatung GmbH (141)

Workshops planen Performance-Kriterien, Elemente eines Workshops, Teams, Metrik & Ereignisse, Prototyping & Operationalisierung, Priming: Vision, Stories, Konzeption, Struktur: Focus & Atmung , Workshops moderieren Rolle & Kommunikation als Moderato...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Grundlagen der Teamdynamik kennen Klassische Teamphasen und typische Charaktere im Team., Entscheidende Teamfaktoren: Was macht ein Team zu einem Hochleistungsteam?, Kommunikationsstrukturen in einem Team erfahren und sichtbar machen. Fortgeschritten...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (141)

Kreativität: Was fördert, was hemmt unseren kreativen Prozess?, Die Moderation kreativer Prozesse Auswahl der richtigen Technik, Denkblockaden überwinden, Denkprozesse visualisieren , Design Thinking – eine agile Innovationsmethode Grundprinzipien u...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (141)

Einstieg ins Projektmanagement, Klären der Begriffe Risikomanagement, Krisenmanagement und Konfliktmanagement, Grundlagen des Krisenmanagements (Prozesse – Rollen – Hilfsmittel), Krisenprävention, Krisenfrüherkennung, Krisenbewältigung, Krisenmanage...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Die Betriebsvereinbarung Formale Formvorschriften., Arbeitsvertrag – Betriebsvereinbarung., Günstigkeitsprinzip., Tarifvertrag: Öffnungsklausel., Regelungsabrede., Betriebliche Übung., Ausgewählte Beispiele der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats n...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Relevante Grundlagen und Prinzipien agiler Führung Agile Prinzipien und agile Werte., Stabilität und Agilität – Gegensätze oder ist sowohl als auch möglich?, Rollen statt Positionen., Agilität und ihre Auswirkungen. Agile Führung im Vertrieb – Darauf...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Einführung: Compliance Management – „Das Richtige richtig tun“ Definitionen im Compliance Management., Rechtliche Rahmenbedingungen für ein Compliance Managementsystem (CMS), aktuelle rechtliche Entwicklungen (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, We...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Mutterschutz Schutzfristen, Beschäftigungsverbote, Gefährdungsbeurteilung nach MuSchG., Zuweisung anderer zumutbarer Tätigkeiten während Schwangerschaft und Stillzeit. Elternzeit Anspruch auf bis zu 24 Monate Elternzeit nach dem 3. Geburtstag auch be...

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Fundamentals of negotiation Basics in the conduct of negotiation., Why are international negotiations so challenging?, Identifying and overcoming barriers in international negotiations., The source of cultural differences in negotiation. How to prepa...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Dienstleistungen unter der Lupe Dienstleistungen und ihre vielfältigen Merkmale., Erweitertes Verständnis von Dienstleistungen., Zum Grundverständnis von Dienstleistungskultur., Interaktionsorientierte Differenzierung von Dienstleistungen., Dienstlei...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Intro: Die Basics Für welche wesentlichen Begriffe braucht es eine klare Definition und Abgrenzung., Die Basis des Denkens im Controlling und wie diese in der Praxis genutzt werden kann., Die agilen Werte, Prinzipien und Methoden im Controlling. Das...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (141)

Was ist Rassismus? Klärung wichtiger Begriffe, Sensibilisierung für Rassismus im Unternehmensalltag Verbotene Zeichen, Runen, Zahlen- und Buchstabenkombinationen, Anzeichen für rassistisches Verhalten/Aussehen, Rassismus in der Sprache wahrnehmen, S...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Grundbegriffe und Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts Was ist im Betriebsverfassungsrecht geregelt?, Welchem Geltungsbereich unterliegt das Betriebsverfassungsgesetz?, Welche Begrifflichkeiten sind zu unterscheiden?, Welche Grundsätze der Zusamm...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Ziele und Aktionsfelder des Personalcontrollings Was beinhaltet Personalcontrolling?, Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen mit Personalcontrolling und welche Aufgaben werden wahrgenommen?, Worin besteht der Unterschied zum betriebswirtschaftlichen C...

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Warum klare Personalprozesse wichtig sind Grundlagen HR Prozessmanagement., Vorteile und Nutzen. Welche Personalprozesse in Zukunft erfolgsentscheidend sind Ableitungen aus der Unternehmensstrategie., Wie sieht Ihre Personalprozesslandkarte aus?, Ori...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Nachhaltigkeit im Key Account Management Strukturierte Analyse – Auswirkungen auf operative/strategische Akquise und Verantwortung., Zukunft des Vertriebs in der Welt der digitalen Transformation – Wie Kundenprozesse sich verändern und Key Account Ma...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Wichtige Trends für Digital Recruiting Was es an Technologie und Mindset braucht. Die eigene Arbeitgeberattraktivität richtig bewerten Die Rolle von Kultur bei der Arbeitgeberwahl Kandidat:innenenerwartungen., Cultural Fit: Warum und wie Unternehmen...

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PRINCE2® Processes Starting up a project, directing a project, initiating a project, controlling a stage, managing product delivery, managing stage boundaries, closing a project. PRINCE2® Topics Business Case, Organisation, Plans, Progress, Risk, Qua...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Transportlogistik: strategische Rahmenbedingungen Entwicklungen und Trends., Strategische Bedeutung des Transporteinkaufs, Potenzial zur Kostensenkung; Organisationsformen (Make or buy, Outsourcing)., Netzwerkgestaltung und -optimierung., Optimale Au...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Das LEAN-Prinzip Ursprung und Prinzipien der Lean-Philosophie., Verschwendungsarten und ihre Übertragung auf den persönlichen Arbeitsalltag., Zusammenhang zwischen Lean- und Zeitmanagement. Meine persönliche Mission Reflexion über das persönlich...

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